Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling: Eine by Florian Haack PDF

By Florian Haack

ISBN-10: 3834924989

ISBN-13: 9783834924988

ISBN-10: 3834965316

ISBN-13: 9783834965318

Das Projekt als Organisationsform wie auch die Arbeit in Projekten gewinnen zunehmend an Bedeutung und damit auch das Controlling von Projekten und Projekt-Portfolios. Die Instrumente des Projekt- und Portfolio-Controllings können den Anforderungen eines IT-Programms jedoch nicht gerecht werden. Florian Haack etabliert das IT-Programm-Controlling als eigenständige Teildisziplin mit einem Analysemodell für die Konzeption und zwei Referenzsystemen zur konkreten Ausgestaltung.

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69 67 68 69 vgl. Maheswari, Uma; Varghese, Koshy: Project Scheduling using Dependency Structure Matrix; in: International Journal of Project Management; Heft 23 / 2005; S. 223230 vgl. 12; vgl. ; S. 26 vgl. Burghard, Manfred: Einführung in Projektmanagement; Erlangen 2002; S. 2 Earned-Value-Management als Methode der integrierten Projektkontrolle Earned-Value-Management bzw. 71 Die Methode ist allerdings im Schrifttum weit mehr verbreitet als in der Praxis. Stelzer / Büttner / Kahnt befinden: „Obwohl die EVA in Nordamerika in vielen IT-Projekten zur Anwendung kommt und in verschiedenen internationalen Leitfäden und Standards empfohlen wird, scheint dieses Verfahren in deutschen IT-Projekten noch wenig verbreitet zu sein.

1043 f. 6 Projektmanagement Gewichtete Meilensteine Berechneter Fertigstellungsgrad Anteiliger Aufwand Menge-nach Aufwand (Level of Effort, LOE) Tabelle 8 81 47 Objektive Festlegung des FG anhand von definierten, bewerteten und messbaren Ergebnissen (discrete effort), die zu einem Meilenstein vorliegen müssen. Gleicht im Endeffekt einer 0 / 100 Bewertung von Teilergebnissen zum Termin eines Meilensteins. ) Objektive Festlegung des FG von Aktivitäten, die abhängig von einem definierten, bewerteten und messbaren Ergebnis durchgeführt werden.

Mit Innovationsmanagement ist ein spezifisches Instrument zur Ausgestaltung des Discovery-Portfolios eingebunden. Dafür wird das Stage-Gate-Konzept von Cooper wie in Abbildung 11 dargestellt in das Multiprojektmanagement integriert. 51 Abbildung 11 IT-Stage-Gate-Konzept nach Maizlish / Handler Das Stage-Gate-Konzept ist ein branchenunabhängiger Prozessrahmen für die Entwicklung neuer Produkte. Die Grundidee des Stage-Gate-Konzeptes besteht darin, dass das Unternehmen knappe Ressourcen auf die aussichtsreichsten Vorhaben konzentriert.

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by Jeff
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